为进一步谋划2024年工作，动员广大干部职工统一思想、凝心聚力，推动公司发展再上新台阶，2月6日上午，西咸安居党支部书记、董事长张红林主持召开2024年度工作务虚会，公司领导班子成员、各部门负责人参加。

会议传达学习了西咸集团 2024 年工作会暨一届一次职工代表大会精神。结合报告内容，会议针对《西咸新区各类保障房分类处置实施工作方案（征求意见稿）》进行了充分讨论，各部门围绕新一年重点任务及问题进行了分享，为公司2024年工作会的召开做好了充足准备，也为谋划公司2024年业务方向打好了结实基础。

会议指出，集团 2024 年工作报告目标明确、战略清晰、催人奋进，为西咸安居今后的发展指明了前进方向、提供了根本遵循，凝聚了人心、鼓舞了斗志，公司上下要深入学习内容，进一步打开工作思路，努力开创企业发展新局面。

会议强调，新的一年，要立足保障房主业不动摇，深化政策研究，掌握行业风向、吃透政策内容，做好分析和预判；要以运营管理为核心，不断优化管理模式，做大做强运营团队，努力实现保障房建设（筹集）、资产运营、投融资管理的三大平台建设；要紧盯融资工作不放松，用好金融政策和金融工具，继续争取低成本、长周期的融资，充分发挥资本平台作用；紧跟政策导向，结合前期调研成果，以项目拓展为驱动，着力打开发展格局，为新区保障性柱住房建设贡献力量。