2月27日，西咸安居召开年度工作会议，学习贯彻西咸集团2024年工作会议精神，全面总结2023年工作成效，分析研判当前形势任务，部署2024年重点工作。

西咸集团党委副书记、副总经理许寿琨出席会议并讲话，西咸安居党支部书记、董事长张红林作了题为《固主业 拓市场 扩规模 增效益 奋力构建西咸安居稳步发展新格局》的工作报告，领导班子及全体员工参加。

会议要求，2024年，公司上下要坚定信心，稳中求进，重点抓好五方面工作：

一要以项目建设为抓手，强化回款助发展。以高质量项目建设推进高质量发展，加快存量项目建设、去化及销售回款，夯实发展基石，促进公司可持续发展。

二要以拓展项目为驱动，深化政策研究开新局。以政策研究为导向，做好分析和预判，加快项目谋划，探索新的业务领域，构建公司短中长期发展格局。

三要以提升资产运营能力为核心，切实增强经营效益。要构建运营管理标准体系，提升存量资产运营效能，不断扩充运营规模，提升营收水平，打造特色运营品牌，提升公司品牌价值和市场竞争力。

四要以强化融资为支撑，切实做强资本平台。要加快搭建保障性住房融资体系，充分利用现有资产，探索项目包装新模式，为项目顺利推进和集团转型发展提供有力保障。

五要以规范企业管理为根基，全力赋能经营发展。要从制度体系完善、管理流程优化、人才队伍建设、党建业务融合等方面发力，不断提高治理效能，为公司高质量发展再上新台阶提供坚实保障。

会议对2023年度先进集体和优秀个人进行了表彰。

会议现场，张红林与领导班子签订目标责任书，分管领导与分管部门签订了2024年目标责任书。

先进集体代表分别作表态发言，坚定表示在新的一年将以朝气蓬勃的精神，积极昂扬的斗志，接续奋斗、开拓进取，努力为西咸安居的稳步发展贡献力量。

许寿琨在总结讲话中充分肯定了西咸安居2023年各项工作成绩，并就落实好2024年工作任务提出了四点要求。

一是要加快推进现有项目建设。围绕项目的建设、去化、运营，紧扣全年目标，全面加快时光云启项目的建设进度、时光和筑项目的去化、和风园公租房的运营管理，为公司高质量发展蓄势聚力。

二是要深入研究政策，谋划新项目。以中省市政策为导向，结合新区保障房发展规划和需求，深入调研市场，全盘谋划沙河滩TOD项目开发模式和新项目拓展方向，构建公司短中长期结合的发展格局。

三是要全面搭建运营体系。要立足实际、着眼长远、对标先进，建立规范标准的运营体系，引进专业人才，组建专业运营团队，提升运营能力，打造有安居特色的运营品牌。

四是要强化干部队伍建设。充分运用“三项机制”和“蓄水池”机制，让平者让、庸者下、能者上，多措并举推动干部员工思想解放、作风提升，着力打造一支素质高、专业强、作风硬、讲团队、敢拼搏、有韧劲的干部队伍。