二要做好政策研究，谋划战略方向。要加大调查研究，做好公司顶层设计，加快谋划发展，不断壮大资产，用好金融政策和金融工具，盘活资产。强化“投-建-管-营”四维一体理念，统筹推进公租房、保障性租赁住房和共有产权房三种政策性住房开发运营，针对新区、新城、集团、园办和市场客户群体五个层面不同需求进行布局，着力构建“435”工作体系，实现政策性住房的企业化管理、市场化运营、全周期管理发展格局。

三要狠抓项目进度，提升建设品质。要全力推进共有产权房等已有项目建设，充分结合新区经济社会发展和特色产业发展实际，统筹协调周边商业、交通、医疗、教育等配套，坚持高标准设计、高起点建设、高品质管理原则，推进项目开发建设，让入住群众切身感受到“身住保障房、不输商品房”。

四要打好组合拳，探索“安居+”模式。落实中央关于“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”的总体要求，在区域产业链创新链人才链资金链上找准发力点，探索打造“安居+项目拓展”“安居+规划设计”“安居+开发品质”“安居+服务运营”“安居+金融”业务模式，加强与集团内部、各新城等交流互通、业务互融，不断拓展业务界面，打造全产业链安居品牌，提升公司综合实力。

五要严守底线，加强队伍建设。要扎实开展好主题教育，将主题教育与开展业务、推动工作结合起来，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫。要不断完善机构设置和人才队伍，激发干事创业热情，打造有压力、有动力、有活力的学习型组织。要严格落实安全生产责任制，坚守廉洁底线，为公司高质量发展提供坚实保障，助力集团实现“聚力一二三六目标，打造一流现代国企”战略目标。

集团综合部、战略投资部主要负责人，西咸安居领导班子成员、全体中层干部及业务骨干参加会议。