8月5日下午,西咸安居集团召开2024年半年工作会,全面总结上半年工作成效,并对下半年工作进行了详细部署。公司党支部书记、董事长张红林主持会议并讲话。
会上,传达了党的二十届三中全会精神,深入学习了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》。公司考核办、财务管理部和投资发展部分别围绕上半年考核指标、预算、资金、经营数据和项目计划等进行了详细汇报,并提出下一步工作计划,公司领导班子成员对分管工作及牵头项目进行了安排部署。
会议指出面对复杂严峻的经济形势,公司坚持把高质量发展作为首要任务,聚焦强主业、稳增长、提质量、增效益,重点围绕项目建设、资产运营、项目拓展、资金保障、企业治理等内容,全面谋划发展,狠抓工作落实,各项工作取得了阶段性进展,保持了稳健的经营韧性。在肯定成绩的同时,也要清醒地认识到当前面临的挑战和难题,要继续保持谦虚谨慎、严谨细实的作风,在扎实推进工作中,不断提振发展信心,保持发展定力,巩固向好势头,全力以赴打好下半年攻坚战。
会议强调上半年各项工作开展虽取得了一定成绩,但对照年度任务目标,公司主要经济指标的序时进度还存在一定差距。各部门要认真总结经验,清楚目前工作中存在的难点,坚定发展信心,紧紧围绕公司发展战略和年度目标任务,统一思想,加强协同配合,形成工作合力,实干苦干;提升创新思维能力,敢于突破现有模式,断探索“安居+”全产业链业务,持续开拓新的领域;系统盘点下半年重点工作,梳理各项目标任务完成情况,全方位、全过程推进目标任务按时完成;加强风险防控,确保公司稳健运营。以更加饱满的热情和更加扎实的作风全力推动下半年各项目标任务高质量完成。
会议要求要聚焦主业,系统谋划发展。紧跟行业政策动态,在做大做强做优主责主业的同时,围绕公司“9+1”项目安排,加快推进现有项目建设、运营进度;积极抢占先机,谋划落地新项目、拓展新赛道,不断壮大资产,为公司的长远发展提供持续动能。 要扎实落实,加大资产盘活。要加快存量项目建设、去化及销售回款,促进公司可持续发展;以核心业务为中心,以资源链接为依托,以社区空间为载体,进一步扩充“西咸安居·安居乐业运营体系”,合力破解资产资源盘活的难题,不断增强经营效益;在强力推进现有项目融资进展的同时,充分研判行业与金融政策方向,谋求项目融资新形式,拓展项目融资新渠道,做强资本平台。 要坚持目标导向,做好考核调度。要对照考核指标具体内容,寻找差距不足,认真分析原因,研究推进措施;横向上要齐抓共管、紧密协同配合、积极调度,合力抓好各项指标任务的落实工作;纵向上要加强与上级部门的协调对接,争取支持,积极主动、不等不靠,早对接、早协调,提前把工作做到位,全力冲刺,以更加有力的姿态推动各项指标任务圆满完成。 要强化风险意识,确保稳中求进。要充分认识当前市场环境形势,增强底线思维和风险意识,着力对资金风险、政策风险进行分析,抓好企业经营过程各类风险的监测预警、识别评估和研判处置,做到深挖细查、抓早抓小、应对有方,避免发生重大风险或危机,共同推动公司稳健发展。
公司领导班子及全体干部员工参会。