4月18日，西咸集团召开2024年一季度经营分析会，总结分析集团一季度工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长张涛主持会议并讲话，其他经营班子成员、监事长参加会议。

会议通报了一季度各单位督办事项落实情况，相关部门围绕集团经营管理和重点项目整体工作、国企改革和决策事项跟踪落实情况、近期整体资金安排及资金管理“一盘棋”推进情况等方面进行了汇报，各子公司就一季度任务推进情况和下阶段工作进行了交流发言，集团经营班子成员、监事长分别对分管领域工作进行点评和安排。

会议强调，今年一季度，集团锚定服务新区发展大局和秦创原总窗口建设的中心任务，在重点项目建设、城市运营服务等领域工作推进稳健有力，整体发展态势良好。但同时也要清醒认识到工作中的不足，结合此次巡察整改反馈意见，集团上下要围绕核心关键指标持续发力，强化工作措施、狠抓工作落实、提高工作效能，全力推动下阶段目标任务全面完成。

会议要求，要坚定发展信心决心，各单位要深刻认识当前面临的形势，围绕集团中心任务和重点工作，充分发挥工作积极性、主动性，提升工作效率效能，激发内部经营活力，营造担当作为、活力充盈、奋勇争先的干事创业氛围。

要聚焦集团主责主业，牢记集团职责使命，切实服务好新区发展大局，助力新区经济社会高质量发展；同时，各单位要深挖自身经营潜力，在保障现有业务的基础上积极对外拓展市场化业务，提升自身造血能力，做强做优国有资产。

要加快资产盘活去化，加强统筹谋划，充分挖掘自有资产价值，完善市场化运营机制，以市场化为导向制定切实可行的存量资产营销及资产经营方案，提升资产使用效益，全力推动资产盘活去化，充分释放资产效能。

要强化作风能力建设，各单位要着力加强人才队伍建设，推动干部职工素质、素养和能力成长，提升干部职工战斗力、凝聚力和精神面貌，完善人才职业发展体系，为集团市场化转型和高质量发展提供有力支撑。

各部门、子公司主要负责同志参加会议。

                                                                                                                                                                                                                  来源：西咸集团官网