2月26日,西咸安居召开2025年工作会暨职工大会,传达学习西咸集团2025年工作会暨一届二次职代会精神,全面总结2024年工作成效,分析研判现阶段发展形势,并对2025年的重点工作进行详细部署。
西咸集团党委委员、董事、副总经理田国盛出席会议并讲话,西咸安居党支部书记、董事长张红林作了题为《固本强基 开拓创新 勇毅前行 奋力谱写西咸安居稳步发展新格局》的工作报告,西咸安居党支部副书记、总经理程德主持会议,领导班子及全体干部员工参会。
会议指出2024年面对复杂严峻的市场环境,西咸安居认真落实新区党工委和集团党委工作要求,深入贯彻落实党的二十大,二十届二中、三中全会精神,坚持保障房主业发展不动摇,以项目谋划和落地为抓手,以推动项目建设为目标,较好地完成了全年各项工作指标,整体发展呈现“固本强基、谋划扎实、管理优化、增长稳步”的良好态势。
会议强调2025年是“十四五”规划的收官之年,也是谱写“十五五”规划的前奏,公司上下要按照中省市、新区部署要求和集团工作安排,坚持稳中求进、以进促稳工作总基调,聚焦保障房筹集、资产运营、投融资管理的三大平台,以存量保障性住房市场化盘活为抓手,谋划“两重”“两新”政策投向领域,全面推进公司由传统保障性住房建设向资产运营、康养等服务业转型发展;要围绕项目建设、运营提升、融资落地、管理优化四大板块,创新思维,运用新技术手段,激发市场化转型活力,以更加饱满的热情和更加务实的行动为公司转型发展打好基础,助力集团和新区高质量发展。
会上,全体职工对工作报告进行了审议,并表决通过了报告内容。
会议对2024年度先进集体和优秀个人进行了表彰,各部门负责人在表态发言中纷纷表示,在新的一年里,将以更高的标准、更严的要求和更扎实的作风,凝心聚力推进目标任务落到实处,助力公司在“服务大局、转型发展”中迈出更大步伐。
田国盛在讲话中充分肯定了西咸安居2024年各项工作成绩,并就落实好2025年工作任务提出了五点要求。
一、紧抓项目建设,筑牢发展根基 紧扣全年建设目标,加快推进现有项目的建设任务,确保项目建设任务严格按节点完成;积极与上级主管部门对接,拓宽项目去化盘活方式,结合项目特点打造独特卖点,提高项目知名度和美誉度;制定合理、有效的营销方案,扩大市场覆盖,全力推进项目销售回款。 二、紧抓项目谋划,激活发展潜能 紧跟国家政策导向及市场需求,聚焦新质生产力、“两重”“两新”政策投向领域,精准市场调研,根据实际调整发展战略,参与新型基础设施建设等业务,加快推动运营业务与康养业务的融合发展,努力实现社区嵌入式康养服务体系,实现企业发展与政策导向同频共振。 三、紧抓运营体系,打造特色运营品牌 四、紧抓资金融通,夯实现金流保障 要密切关注国家宏观经济政策、金融政策以及行业市场动态的变化,充分研究金融政策、用好金融工具,强化资本运作能力,形成资金、资产、项目的良性循环;要探索新型融资方式,结合企业自身情况,合理运用新型融资模式融通资金,盘活资产。 五、紧抓管理优化,赋能整体经营发展 要在抓党组织建设的同时,一体化推进“党建+经营”的深度融合,以高质量党建引领高质量发展;要进一步强化干部员工专业能力和工作作风,打造一支敢担当、能干事、守纪律、讲团结人才队伍,助力公司在改革创新中实现新突破。