与会嘉宾围绕西咸安居医养产业战略构想展开热烈讨论。

新区相关部门领导指出，在布局医养产业方面，要协调好医疗机构、市场客户、社会资源之间的关系，精准自身的定位与职能，做好顶层设计和资源统合。政府主管部门将持续支持企业充分运用社区用房空间资源，打通堵点、破解难点、消融痛点，共同探索医养结合新模式，助力企业高质量发展。

来自医养行业的专家们结合西咸安居的战略构想、行业现状和成熟案例，对医养结合业务进行了系统性分析，并在政策支持、市场需求、业务模式等方面提供具体指导，同时从优化服务模式、整合资源路径、搭建人才培养机制及推进业务落地等方面提出建设性意见。他们纷纷表示，西咸安居布局医养产业的战略构想，与政府顶层设计高度契合、与市场和社会需求充分融合，是转型发展的一次大胆尝试，将为公司开拓新的业务增长极、为区域银发经济发展注入新动能、为破解医养服务供给难题提供实践样本，实现经济效益和社会效益的双重提升。

西咸集团企业管理中心、战略投资部充分肯定了西咸安居开展医养结合业务的战略构想，并围绕运营管理、资源整合、经营效益等方面提出建设性指导意见。

张红林在听取各方意见和建议后表示，此次研讨会对西咸安居转型发展具有重大的战略意义，与会领导和专家的意见建议为下一步推进西咸新区社区用房运营和医养结合业务提供了指导，公司上下要认真学习研究与会嘉宾的宝贵建议，要坚定改革转型的决心和信心，紧紧围绕公司核心优势，在“安居+”产业链上做好延伸，谋划全新区社区服务用房，逐步构建起“医养结合、全龄覆盖、智慧服务”的康养产业生态体系，先行聚焦健康体检、健康管理、康复理疗及康养人才职业技能培训四大核心领域业务，尽快理清思路，多调研、多请教、多整合，在大方向上找到小切口，拿出可落地、可复制、可推广的解决方案，加速推进医养产业战略落地，为区域医养产业发展注入新动能。